现如今针对公司来讲，有一种放心的人力资源管理方式，便是把人力资源管理的部位或所有外包给一个服务项目组织来进行，称为劳务外包。业务外包后，使管理人员能有越多的精力，资金投入到猛烈的行业竞争中去。

由于劳务外包早已变成一个单独于公司以外的全过程，并且很多数据资料都早已不再企业内部，那样致使了一个严峻的现实问题：如何把劳务外包做为一个单独全过程而仍将变为公司总体流程优化的一部分，这将是管控生产制造劳务外包的关键。

因为市扬的转变迅速等诸多方面的缘故，愈来愈多的制造企业采用依照订单信息生产制造的方式，对比依照存货的生产过程更为繁杂和难以预料，再加上生产制造劳务外包，促使公司务必与承包单位一起直面用户的要求并尽可能达到顾客的要求。顾客（并不是指客户）通常关心那样好多个层面：产品报价、总数、品质、供货周期和服务项目，怎样根据生产制造劳务外包管理方法来达到顾客的期待是讨论的关键，由于劳务外包并不是目地，反而是为了更好地更强达到于顾客采用的方法和资源运用。

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