一般在劳务外包中，外包的在职员工由承包方直接统一进行相应管理，发包企业不能够直接对其进行协调和管理，发包企业的公司内部的规章制度也并不全然适用于外包在职员工，不然容易造成误解，更会让外包在职员工误认为自己的作业模式为劳务派遣，今天彭山劳务外包公司的小编就为你讲解一下劳务外包的管理主体有哪些？ 但因劳务外包的人员大多数还处于发包企业的厂区内进行作业，并且发包企业需要对产品质量进行控制，故此，发包企业一般均会进行一定程度的跟进和小要求的管理，可是要注意管理权限以及管理方式问题，因为对于劳动者外包人员管理权限的不同，也是可以针对于劳务外包和劳务派遣核心做出关键性区分的重要一环。  彭山劳务外包对于劳务外包的在职人员要严格区别于劳务派遣的工作作业模式，发包企业需要禁止对外包在职员工的直接输入性垂直管理，发包企业的要求、指令应直接传达表述给对应承包方，由承包方的外包劳务现场指派的负责人员对外包在员工进行统一管理，从而也是一种间接达到管控目的的方法。而发包企业的规章制度，也应在相关合同中以附件或特别通知等方式要求承包方遵守其规定，从而使得承包方按照发包企业的制度和规定去管理外包在职员工。